Финансовая архитектура digital-бизнеса
Unit economics по проектам и клиентам, маржинальность направлений, прогноз ликвидности при долгих циклах оплаты, CFO-as-a-Service для растущих компаний.
Типовые финансовые проблемы
Типовые проблемы отрасли, с которыми собственники и CEO приходят в Straven. Если узнаёте хотя бы три — стоит обсудить ситуацию.
- Рост выручки опережает управляемость — собственник закрывает кассовые разрывы из личных средств.
- Unit economics по проектам и клиентам не считается.
- Маржинальность направлений непрозрачна.
- Долгие циклы оплаты создают системные кассовые разрывы.
- Финансовой инфраструктуры нет или она не успевает за ростом.
- KPI команды стимулируют оборот вместо маржи и денежного потока.
Показатели, которые важно контролировать
Отраслевые KPI, которые становятся частью управленческого дашборда собственника и CEO. Не «универсальный» набор — а те, которые реально поддерживают управленческие решения в вашей отрасли.
Маржинальность по проектам и клиентам
Оборотный капитал в днях
13-недельный прогноз ликвидности
Доля кассовых разрывов
Средний срок оплаты
Загрузка команды и маржа часа
Характерные бизнес-процессы
Процессы, которые перестраиваются в проектах в этой отрасли. Straven не ограничивается описанием процессов — мы внедряем изменения и измеряем эффект.
Продажи и контракты, учёт проектов, расчёт себестоимости услуги, казначейство, управленческая отчётность по направлениям, KPI команды.
Типовая программа диагностики
Логика проекта в отрасли — от диагностики до закрепления результата. Программа адаптируется под конкретный бизнес, но структура остаётся неизменной.
Диагностика финансовой функции и unit economics → Управленческий учёт по проектам → Казначейство и 13-недельный прогноз → KPI на маржу и денежный поток → Подготовка к сделке или следующему этапу роста.
Кейс в отрасли
Релевантный кейс в этой отрасли. Опубликован в обезличенном виде по условиям конфиденциальности.
Digital-агентство выросло с 200 до 900 млн ₽ выручки за 2 года. Финансовой инфраструктуры не было: ни unit economics, ни БДДС, ни бюджетирования. Собственник закрывал кассовые разрывы из личных средств.