M&A · Transactions

Финансовая проверка бизнеса перед сделкой

Проверка качества прибыли, нормализация EBITDA, чистый долг, оборотный капитал, налоговые и корпоративные риски, финансовый паспорт актива.

Смотреть подробности
Проблема

С какой ситуацией приходит клиент

Актив выглядит привлекательно на уровне управленческой отчётности. Но после сделки обнаруживаются: скрытые обязательства, связанные компании, нерегулярные доходы, разовые расходы в EBITDA, налоговые риски и несогласованная структура группы. Цена сделки пересматривается постфактум.

Для кого

Для кого услуга

Покупателям бизнеса, стратегическим инвесторам, фондам и кредиторам, принимающим решение об инвестициях или приобретении. А также собственникам, готовящимся к продаже и заинтересованным в том, чтобы due diligence не вскрыл неожиданностей.

Результат

Что получает клиент

Финансовый паспорт актива с верифицированными показателями, понятной структурой рисков и согласованной позицией для переговоров с покупателем или инвестором.

Состав работ

Что входит в проект

  • Анализ качества прибыли и нормализация EBITDA.
  • Расчёт чистого долга и оборотного капитала на дату сделки.
  • Оценка налоговых и корпоративных рисков.
  • Анализ качества управленческой отчётности и её сопоставимости.
  • Прогноз денежных потоков с учётом выявленных корректировок.
  • Согласование перечня документов и data room.
  • Подготовка итогового отчёта и списка вопросов продавцу.
  • Поддержка ответов на вопросы инвестора или покупателя.
Формат и сроки

Как устроено взаимодействие

Сроки

Типовой горизонт

От 4 до 8 недель в зависимости от объёма data room, структуры группы и качества предоставленных данных.

Формат

Состав команды и регламент

Команда 3–4 специалиста под руководством партнёра. Параллельная работа с юридическими и налоговыми консультантами клиента.

Необходимые данные

Управленческая и регламентированная отчётность за 2–3 года, структура группы, налоговые декларации, договорная база с ключевыми контрагентами, реестр связанных сторон, данные по задолженности и обязательствам.

Артефакты

Что остаётся у клиента

  • Нормализованная EBITDA и чистый долг
  • Карта налоговых и корпоративных рисков
  • Финансовый паспорт актива
  • Итоговый отчёт по due diligence
  • Список вопросов продавцу/покупателю
FAQ

Частые вопросы

Straven не ограничивается рекомендациями и презентациями. Мы работаем до тех пор, пока в компании не появится работающий управленческий контур: настроены процессы, отчётность, KPI, обучена команда. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной.
Стоимость зависит от состава работ, размера группы и количества охваченных направлений. После предварительной сессии мы согласуем фиксированный бюджет на каждый этап. На первой встрече партнёр оценит масштаб задачи и предложит формат взаимодействия.
В большинстве случаев — да. Диагностика позволяет увидеть исходное состояние, определить точки роста и критические риски, согласовать состав и последовательность работ. Диагностика входит в состав проекта или проводится как отдельный этап.
Да. Мы не навязываем новые системы. Задача — согласовать существующий ИТ-ландшафт с управленческим контуром, устранить дубли и интегрировать 1С/ERP с управленческой отчётностью и казначейством. Если системы не хватает — поможем сформулировать требования, но выбор и внедрение ИТ-решения остаётся за клиентом.
Готовы обсудить ситуацию?

Запросите диагностику финансовой функции или стратегическую сессию с партнёром. Ответ — в течение 24 часов.

Контакты