Проблема

С какой ситуацией приходит клиент

Сделка закрыта, но объединение двух компаний — финансовой функции, процессов, систем, команды — не менее сложно, чем сама сделка. Синергия, заявленная в инвестиционном меморандуме, не реализуется. Управленческая отчётность двух компаний не сходится. Ключевая команда уходит, стоимость бизнеса не растёт, а в худшем случае — снижается.

Для кого

Для кого услуга

Покупателям и стратегическим инвесторам после закрытия сделки. А также собственникам, купившим актив и нуждающимся в управляемой интеграции финансовой функции, процессов и ИТ-систем.

Результат

Что получает клиент

Единый управленческий контур объединённой компании, согласованная финансовая функция, реализованная синергия с измеримым эффектом на денежный поток и стоимость бизнеса.

Важно. Straven отвечает за финансовую и операционную интеграцию. Юридическое оформление объединения, налоговая реструктуризация после сделки и кадровое сопровождение выполняются отдельными лицензированными консультантами. Мы координируемся с ними в процессе.

Состав работ

Что входит в проект

Диагностика финансовой функции обеих компаний: отчётность, процессы, ИТ, команда.
План интеграции с приоритизацией по потенциалу синергии и сложности.
Согласование управленческой отчётности двух компаний в единый контур.
Интеграция финансовых процессов: казначейство, бюджетирование, закрытие периода.
Согласование систем: 1С/ERP, BI, дашборды — единый ИТ-ландшафт.
Интеграция команд и согласование ответственности.
Общая система KPI и управленческий контур объединённой компании.
Контроль реализации синергии с измеримым эффектом на денежный поток.

Формат и сроки

Как устроено взаимодействие

Сроки

Типовой горизонт

От 6 до 12 месяцев активной фазы, далее — сопровождение до закрепления управленческого контура. Зависит от размера обеих компаний и сложности интеграции.

Формат

Состав команды и регламент

Команда 3–5 специалистов под руководством партнёра. Спринты по 2 недели с демо результатов, контроль реализации синергии ежеквартально.

Необходимые данные

Управленческая отчётность обеих компаний за 2–3 года, структура сделки, планы синергии из инвестиционного меморандума, оргструктуры обеих компаний, конфигурации 1С/ERP, описание ключевых процессов.

Артефакты

Что остаётся у клиента

План интеграции с приоритизацией
Согласованная управленческая отчётность
Единый управленческий контур
Интегрированные процессы и системы
Общая система KPI
Отчёт о реализации синергии

FAQ

Частые вопросы

Straven не ограничивается рекомендациями и презентациями. Мы работаем до тех пор, пока в компании не появится работающий управленческий контур: настроены процессы, отчётность, KPI, обучена команда. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной.

Стоимость зависит от состава работ, размера группы и количества охваченных направлений. После предварительной сессии мы согласуем фиксированный бюджет на каждый этап. На первой встрече партнёр оценит масштаб задачи и предложит формат взаимодействия.

В большинстве случаев — да. Диагностика позволяет увидеть исходное состояние, определить точки роста и критические риски, согласовать состав и последовательность работ. Диагностика входит в состав проекта или проводится как отдельный этап.

Да. Мы не навязываем новые системы. Задача — согласовать существующий ИТ-ландшафт с управленческим контуром, устранить дубли и интегрировать 1С/ERP с управленческой отчётностью и казначейством. Если системы не хватает — поможем сформулировать требования, но выбор и внедрение ИТ-решения остаётся за клиентом.

Постсделовая интеграция: реализация синергии после сделки