Проблема

С какой ситуацией приходит клиент

Финансовый директор закрывает периоды и сдаёт регламентированную отчётность, но не работает как стратег. Решения о ценах, продуктах, инвестициях и финансировании собственник принимает на интуиции. Между бухгалтерией, налогами и реальным денежным потоком нет управляемой связки. Бизнес растёт, а финансовая функция за ним не успевает.

Для кого

Для кого услуга

Собственникам, CEO и советам директоров компаний с выручкой от 300 млн ₽, где ещё нет полноценного внутреннего CFO или где действующий CFO сфокусирован на учётной, а не стратегической функции.

Результат

Что получает клиент

Регулярная управленческая отчётность, горизонт финансового планирования не менее 13 недель, понятная для собственника модель бизнеса и сценарный анализ решений.

Состав работ

Что входит в проект

Диагностика текущей финансовой функции, качества данных и управленческих решений.
Построение или пересборка управленческой отчётности: P&L, CF, баланс по ЦФО и продуктовым направлениям.
Скользящее планирование денежных потоков на 13 недель и операционное бюджетирование.
Финансовая модель бизнеса с декомпозицией до unit economics.
Сценарный анализ инвестиционных и операционных решений.
Подготовка материалов для банков, инвесторов и совета директоров.
Участие в ключевых управленческих решениях как стратегический советник.

Формат и сроки

Как устроено взаимодействие

Сроки

Типовой горизонт

Запуск функции — 4–8 недель. Дальнейшее сопровождение — на ретейнере или в формате fractional CFO.

Формат

Состав команды и регламент

Сопровождающий партнёр + команда из 2–3 специалистов. Еженедельные стратегические сессии с собственником/CEO, ежемесячный управленческий дашборд, ежеквартальный обзор стратегии.

Необходимые данные

Доступ к 1С/ERP, регламентированная отчётность за последние 2–3 года, текущие управленческие отчёты, договорная база, структура группы, доступ к ключевым сотрудникам финансовой функции.

Артефакты

Что остаётся у клиента

Управленческий отчёт (P&L · CF · Баланс)
Скользящий прогноз ДДС на 13 недель
Финансовая модель бизнеса
KPI-dashboard
Сценарный анализ решений
Материалы для банков и инвесторов

FAQ

Частые вопросы

Straven не ограничивается рекомендациями и презентациями. Мы работаем до тех пор, пока в компании не появится работающий управленческий контур: настроены процессы, отчётность, KPI, обучена команда. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной.

Стоимость зависит от состава работ, размера группы и количества охваченных направлений. После предварительной сессии мы согласуем фиксированный бюджет на каждый этап. На первой встрече партнёр оценит масштаб задачи и предложит формат взаимодействия.

В большинстве случаев — да. Диагностика позволяет увидеть исходное состояние, определить точки роста и критические риски, согласовать состав и последовательность работ. Диагностика входит в состав проекта или проводится как отдельный этап.

Да. Мы не навязываем новые системы. Задача — согласовать существующий ИТ-ландшафт с управленческим контуром, устранить дубли и интегрировать 1С/ERP с управленческой отчётностью и казначейством. Если системы не хватает — поможем сформулировать требования, но выбор и внедрение ИТ-решения остаётся за клиентом.

Стратегический CFO для собственника и CEO