Что важно понимать заранее

Бухгалтерия отвечает за регламентированную отчётность и налоги. Финансовый контролёр — за контроль бюджетов и исполнение. Стратегический CFO — за управленческие решения: какие продукты и направления создают стоимость, как управлять ликвидностью на горизонте 13 недель, какие инвестиции окупаются, как подготовить бизнес к сделке или масштабированию. Внешний CFO от Straven Partners работает как стратегический советник собственника и CEO, а не заменяет регламетрированную бухгалтерию.

Когда выручка выросла, а финансовая инфраструктура за ней не успевает. Когда собственник лично закрывает кассовые разрывы. Когда управленческая отчётность не используется в управлении. Когда планируется сделка, масштабирование или реструктуризация. Когда действующий CFO сфокусирован на учётной, а не стратегической функции. Если хотя бы один из пунктов про вас — стоит обсудить ситуацию с партнёром.

Типовой горизонт активной фазы — 3–6 месяцев. Дальше — 3–6 месяцев закрепления нового стандарта работы. Сроки зависят от размера группы, качества исходных данных, готовности команды и количества охваченных направлений. На первой встрече мы согласуем конкретный горизонт под вашу задачу.

Straven не ограничивается рекомендациями. Мы работаем до тех пор, пока финансовый результат не зафиксирован: настроены процессы, управленческая отчётность, казначейство и KPI, обучена команда, работает управленческий контур. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной, которая остаётся в компании.

NDA подписывается до передачи конфиденциальной информации и до начала предметного обсуждения проекта. Мы работаем с закрытой информацией о структуре, налогах и стоимости бизнеса. Ни один кейс не публикуется без явного согласия клиента. Кейсы на сайте публикуются в обезличенном виде, если иное не согласовано письменно.

Не более шести активных проектов. Это не маркетинговый приём, а операционное условие: каждый проект требует личного участия партнёра, глубины погружения и контроля качества. Когда проектов больше — страдает результат. Поэтому мы сознательно ограничиваем количество и выбираем проекты, где можем быть полезны.

С компаниями с выручкой от 300 млн ₽ или активами под управлением от 100 млн ₽, где собственник или CEO принимает решение напрямую и есть чёткая финансовая или стратегическая задача на горизонте 12–36 месяцев. Готовность к системной работе — обязательное условие. Мы не работаем «консультацией ради консультации».

Мы не обещаем конкретных суммовых эффектов, ROI или сроков окупаемости без анализа исходной структуры бизнеса, качества данных и состава внедрения. В части проектов экономический эффект начинает проявляться в течение первых месяцев. Срок и величина эффекта зависят от исходной ситуации и согласованного объёма работ. Все цифры в кейсах публикуются только при наличии письменного разрешения клиента.

NDA, договор на оказание услуг, спецификация с составом работ и этапов. Фиксированный бюджет на каждый этап. Согласование формата отчётности и контрольных точек.

Финансы (P&L, CF, баланс), налоги (структура группы, риски), процессы (ключевые, дубли, потери), ИТ (1С/ERP, интеграции), команда финансовой функции, структура группы и качество данных. На выходе — карта зрелости финансовой функции с точками роста и рисками.

Да. Straven отвечает за финансовую архитектуру и управленческий контур. Юридическая структура транзакции, аудит, оценка и инвестиционный консалтинг выполняются отдельными лицензированными консультантами. Мы координируемся с ними в процессе.

Не заменяем регламентированную бухгалтерию и аудит. Не занимаемся «минимизацией налогов» без оценки экономического содержания и рисков. Не обещаем конкретный финансовый результат без анализа исходной ситуации. Не работаем «консультацией ради консультации».

Это сознательное операционное ограничение. Каждый проект требует глубины погружения, доступности партнёра и контроля качества. Если проектов больше — страдает результат. Когда проект завершается, освобождается слот для нового.

Да. NDA может быть подписано до передачи конфиденциальной информации и до начала предметного обсуждения проекта. Это соответствует реальному процессу компании.