Проблема

С какой ситуацией приходит клиент

Структура группы сложилась исторически. Юридические лица накапливались по мере роста, без общего архитектурного замысла. Налоговая модель не пересматривалась с момента создания. Управленческие и юридические границы не совпадают. Возникают риски, которые собственник не видит до проверки или сделки.

Для кого

Для кого услуга

Группам компаний с несколькими юридическими лицами, производственным и торговым холдингам, бизнесу, готовящемуся к реструктуризации, сделке или масштабированию.

Результат

Что получает клиент

Пересборка налоговой и корпоративной модели с оценкой экономического содержания, рисков и правовой устойчивости. Структура, в которой управленческие, юридические и налоговые границы согласованы между собой.

Важно. Налоговый результат не гарантируется и зависит от оценки экономического содержания операций, позиции ФНС и качества документального подтверждения. Перед внедрением изменений требуется отдельная юридическая и налоговая проверка. Мы не используем формулировку «минимизация налогов» — речь идёт о пересборке модели с оценкой рисков и правовой устойчивости.

Состав работ

Что входит в проект

Анализ текущей корпоративной и налоговой структуры группы.
Оценка экономического содержания операций и потоков.
Картирование налоговых рисков и оценка их правовой устойчивости.
Проектирование целевой структуры с учётом экономической логики бизнеса.
Дорожная карта перехода с описанием шагов, рисков и проверок.
Согласование с юридическими и налоговыми консультантами клиента.
Поддержка внедрения изменений на уровне финансовой функции.

Формат и сроки

Как устроено взаимодействие

Сроки

Типовой горизонт

Диагностика — 4–6 недель. Дорожная карта — 2–3 недели. Внедрение — индивидуально, по согласованию с юристами и налоговыми консультантами клиента.

Формат

Состав команды и регламент

Партнёр-методолог + налоговый специалист Straven. Обязательная координация с внешними юридическими и налоговыми консультантами клиента.

Необходимые данные

Структура группы, учредительные документы, цепочки сделок и договоров, налоговые декларации за 2–3 года, описание бизнес-процессов и потоков между юрлицами.

Артефакты

Что остаётся у клиента

Карта текущей структуры и рисков
Целевая корпоративная и налоговая модель
Оценка правовой устойчивости
Дорожная карта перехода
Перечень документов для подтверждения изменений

FAQ

Частые вопросы

Straven не ограничивается рекомендациями и презентациями. Мы работаем до тех пор, пока в компании не появится работающий управленческий контур: настроены процессы, отчётность, KPI, обучена команда. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной.

Стоимость зависит от состава работ, размера группы и количества охваченных направлений. После предварительной сессии мы согласуем фиксированный бюджет на каждый этап. На первой встрече партнёр оценит масштаб задачи и предложит формат взаимодействия.

В большинстве случаев — да. Диагностика позволяет увидеть исходное состояние, определить точки роста и критические риски, согласовать состав и последовательность работ. Диагностика входит в состав проекта или проводится как отдельный этап.

Да. Мы не навязываем новые системы. Задача — согласовать существующий ИТ-ландшафт с управленческим контуром, устранить дубли и интегрировать 1С/ERP с управленческой отчётностью и казначейством. Если системы не хватает — поможем сформулировать требования, но выбор и внедрение ИТ-решения остаётся за клиентом.

Налоговая модель и структура группы компаний