CFO-as-a-Service для быстрорастущей компании
Digital-агентство выросло с 200 до 900 млн ₽ выручки за 2 года. Финансовой инфраструктуры не было: ни unit economics, ни БДДС, ни бюджетирования. Собственник закрывал кассовые разрывы из личных средств.
Ситуация клиента
Digital-агентство выросло с 200 до 900 млн ₽ выручки за 2 года. Финансовой инфраструктуры не было: ни unit economics, ни БДДС, ни бюджетирования. Собственник закрывал кассовые разрывы из личных средств.
Состав работ
Внедрена функция стратегического CFO, 13-недельный прогноз ДДС, unit economics по направлениям и клиентам. Кассовые разрывы устранены как системное явление. Управленческая отчётность стала поддерживать решения о масштабировании.
Полный разбор — по запросу
Полный разбор кейса с конкретными шагами, использованными инструментами и качественными изменениями предоставляется по запросу после подписания NDA. Мы сознательно не публикуем детали, по которым можно идентифицировать клиента.