Проблема

С какой ситуацией приходит клиент

Управленческая отчётность либо отсутствует, либо приходит через 3–4 недели после периода. Цифры в разных файлах не сходятся. Собственник не видит маржинальности продуктов и филиалов, не понимает, какие направления создают деньги, а какие — съедают. Решения принимаются без опоры на данные.

Для кого

Для кого услуга

Компаниям с выручкой от 300 млн ₽, где управленческая отчётность не используется в управлении или где собственник лично собирает цифры по подразделениям перед каждой ключевой встречей.

Результат

Что получает клиент

Закрытие периода в сроки, которые позволяют принимать решения по горячим следам, единая система ЦФО, прозрачная маржинальность по продуктам и направлениям, согласованные P&L, CF и баланс.

Состав работ

Что входит в проект

Аудит текущего управленческого учёта и регламента закрытия периода.
Проектирование плана счетов управленческого учёта и разрезов аналитики.
Настройка ЦФО по организационной структуре и продуктовым направлениям.
Построение P&L, CF и баланса в едином контуре.
Расчёт unit economics по сделкам, продуктам, клиентам, филиалам.
Регламент Fast Close и контроль соблюдения сроков.
Настройка управленческого дашборда для собственника и CEO.

Формат и сроки

Как устроено взаимодействие

Сроки

Типовой горизонт

От 6 до 14 недель в зависимости от размера группы и качества исходных данных в 1С/ERP.

Формат

Состав команды и регламент

Проектная команда: методолог + 1С/BI-специалист + финансовый аналитик. Передача регламентов и обучение внутренней команды.

Необходимые данные

Текущая управленческая отчётность, оборотно-сальдовые ведомости за 2–3 года, конфигурация 1С/ERP, оргструктура, справочники продуктов и контрагентов.

Артефакты

Что остаётся у клиента

План счетов и аналитические разрезы
Регламент управленческого учёта
Регламент Fast Close
Управленческая отчётность P&L · CF · Баланс
Unit economics по направлениям
Управленческий дашборд

FAQ

Частые вопросы

Straven не ограничивается рекомендациями и презентациями. Мы работаем до тех пор, пока в компании не появится работающий управленческий контур: настроены процессы, отчётность, KPI, обучена команда. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной.

Стоимость зависит от состава работ, размера группы и количества охваченных направлений. После предварительной сессии мы согласуем фиксированный бюджет на каждый этап. На первой встрече партнёр оценит масштаб задачи и предложит формат взаимодействия.

В большинстве случаев — да. Диагностика позволяет увидеть исходное состояние, определить точки роста и критические риски, согласовать состав и последовательность работ. Диагностика входит в состав проекта или проводится как отдельный этап.

Да. Мы не навязываем новые системы. Задача — согласовать существующий ИТ-ландшафт с управленческим контуром, устранить дубли и интегрировать 1С/ERP с управленческой отчётностью и казначейством. Если системы не хватает — поможем сформулировать требования, но выбор и внедрение ИТ-решения остаётся за клиентом.

Управленческий учёт как инструмент управления